Аудит системы управления рисками
Диагностика, выявление скрытых рисков и план улучшений
Что это?
Комплексный анализ текущих процессов управления рисками в вашей организации. Мы выявляем слабые места, выявляем скрытые риски, оцениваем соответствие лучшим практикам и создаём конкретный план по улучшению системы.
Результат — не просто отчёт, а готовый к реализации план с чёткими приоритетами и сроками.
Кому это подходит
Аудит нужен, если:
Разрозненные процессы
Разные отделы управляют рисками по-своему, нет единой методологии и видимости.
Неожиданные потери
Компания регулярно сталкивается с непредвиденными потерями и кризисами, которых, казалось, можно было избежать.
Планирование капитала
Необходимо оптимизировать резервирование и высвободить деньги на развитие, но нет ясности, сколько минимально нужно зарезервировать.
Какие проблемы решает
Отсутствие видимости
Руководство не знает, какие риски действительно угрожают компании. Информация разбросана по разным системам и в головах людей.
Решение: создаём единую карту рисков с ясными приоритетами.
Неэффективное использование средств
Компания держит слишком много резервов, которые не работают на развитие, или слишком мало, в результате — частые кризисы.
Решение: расчитываем оптимальный уровень резервов на основе анализа.
Отсутствие стандартов
Нет единых процессов и методик. Это создаёт путаницу, снижает скорость принятия решений, затрудняет масштабирование.
Решение: разрабатываем и передаём стандарты, адаптированные к вашей отрасли.
Низкая готовность к аудитам
Аудиторы и регуляторы задают вопросы, а компания не может дать внятный ответ о своей системе управления рисками.
Решение: готовим документацию, соответствующую стандартам.
Как реализуется
Формат
Сочетание интервью с ключевыми сотрудниками, анализа документации, изучения систем и процессов. Работаем как с финансовым отделом, так и с операционной командой.
Сроки
Обычно 6–12 недель, в зависимости от размера компании. На 3–4 неделе уже будут предварительные выводы. Финальный отчёт — в конце проекта.
Вовлечённость
От вашей стороны нужна помощь в организации интервью, предоставление доступа к системам и документам. 10–15 часов времени ключевых сотрудников.
Результаты
Готовый отчёт с диагностикой, выявленными рисками, рекомендациями и готовым к внедрению планом с приоритизацией по impact и effort.
Результаты, которых можно ожидать
Видимость рисков
Единая, задокументированная карта рисков с понятными приоритетами.
Выявление скрытых возможностей
Возможность перепрофилировать процессы и высвободить ресурсы.
Стандарты и методики
Готовые к использованию процессы и инструменты, адаптированные к вашей отрасли.
Готовность к аудитам
Задокументированные процессы, соответствующие лучшим практикам.